一、5S现场管理基本内容:整理的注意点 要有决心,不必要的物品应断然有序处理,这是5S的第一步。 有无使用价值分开;不良品与合格品分开;必须品与非必须品分开;正要做的与暂时不做的分开;不使用的物品不要;多余的物品不要;造成生产现场不便的不要;闲置设备不要。
5s 管理实施注意点 一、5S现场管理基本内容:整理的注意点 要有决心,不必要的物品应断然有序处理,这是5S的第一步。有无使用价值分开;不良品与合格品分开;必须品与非必须品分开;正要做的与暂时不做的分开;不使用的物品不要;多余的物品不要;造成生产现场不便的不要;闲置设备不要。
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提供设备培训内容文档免费下载,摘要:设备培训资料工欲善其事,必先利其器;君若利其器,首当顺其治。1设备及设备管理(一)设备:企业中长期使用,在使用过程中,基本保持其实物状态,价值在一定限额以上的劳动资料和其它物质资料的总称。(二)设备管理:依据企业的生产经营目标,通过一
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